讀《巴菲特的第二專長》

感覺比較有意思的是，重新提醒了自己選擇優良值得投入的事業的要素，事業的產品應該有較長的生命週期，而非每年都需要推出新版。事業應該有獨特產品、服務或低價。穩定的每股盈餘成長。很少的負債。很高的毛利率。

所謂巴菲特的第二專長，是激勵經理人的能力，除了從戴爾卡內基處學到如何影響他人的方法，比較特別的是他挑選經理人的能力，他重視候選人對事業的熱情、執著，從小對經商的渴望，正面的內部控制信念觀(深信命運操之在己)，把降低成本當做呼吸一般自然的習慣。

另外一個重點是如何決定經理人的薪資，以ROE來看，不同的事業有不同的基本面，經理人的績效要看公司在同業中比較，如果同業都ROE20%，那麼公司的ROE20%並不算突出，經理人也就不該有配合高績效的薪資。反之，如果ROE高於同業，那就表示該經理人的表現值得獎勵。