在金融風暴餘波中Bellavita的開幕

是匹夫之勇？還是逆勢操作，冬則資絺？景氣寒冬失業率上升之際，要來打響Bellavita的頂級名牌百貨的商譽，是件困難的事，還是正好是促銷與廣告成本最低的時候呢？

愛馬仕放棄台北101的邀約，而選擇了Bellavita，自然對Bellavita是個利多，不過之前印象比較深刻的愛馬仕選過的環亞百貨三角窗，後來也是撤了。光一間名牌店的炒熱新聞，恐怕還是不夠。

廣達電腦副董事長梁次震與妻女算不算是這個行業的高手呢？資本顯然是有的，瞭解有錢人的心情應該也是沒問題的，能否願意去打造出服侍有錢人的服務，應該是要看她能不能找到幹練的經理人，總不能叫貴婦人來盯服務品質吧，能不能向下延伸一點點，去吸引到充滿慾望，想擠進她們所打造的夢幻中的準新貴消費者，恐怕才是這行賺錢與否的關鍵。

如果真的因為愛精品，就來開精品店，這似乎不是很好的理由，白手起家的富人多半基本價值觀不太會變，還是很勤奮。Bellavita這種行業的消費大財主是這些人的後代，也就是生下來就極有錢、很習慣這種消費水準的這些人，用第一代的價值觀來經營事業服侍第二代天之驕子的生活觀，恐怕不是很容易融合。

作生意，如果光靠朋友來吃和買，絕對不容易作長久，貴婦圈的朋友一定會來捧場，但是最後的盈虧關鍵，會在成本與效率，能否打出形象，創造一時的新風潮，讓更多陌生、看不見的有錢人進來，才是關鍵。有錢人其實和ㄧ般人一樣地會從眾，唯有產生這種心理，人潮才會進來，微風廣場似乎近年在這方面的新聞就發揮不錯。