創業之困擾

你以為你是為了什麼想創業呢？如果不是為了賺很多錢，而是以為自己當老闆很自由，可以用自己想做的方式來經營一個事業，發展你自己想發展的產品，接你想接的客人，自由自在無拘無束，不用被公司中各部門間的溝通與協調阻擋。這是【創業之終結】一書創投業者作者提出來的問題，他說他總是問創業者這個問題，你是為了什麼想創業呢？

創業之困擾，創業時募集的資金太少，很麻煩，創業者老是不斷要去找錢，錢太多也很麻煩，你可能會亂投資，或是被有認股的員工迫著要提早上市，不見得錢多就好。表面上創業好像很自由，其實，募集到的資金就是責任，為了達成目標，創業者反而可能要做不少不太自由的決定。作者李志華與陳榮宏，認為台灣目前幾乎沒有可投資的創業標的，太大的題目如soc，台灣人難以克服期缺點，太小的題目，又太容易有大廠近來殺價，也很難預測下個成功的小型消費者ic是哪一種。

創業投資者的心態往往是希望保護自己的資金，所以會觀望創業者的成果，甚至可能在term sheet上做很多手腳，基本上就是希望創業者能先做，創投者可以邊投邊看，能夠隨時有收手的機會或解釋的空間，所以創業者要盡量讓term sheet上的條件明確，諸如資金動用的條件，創業者須投入的資金，或是拉到兩間創投，讓他們彼此牽制。也可以利用信託契約，讓創投先把錢放到信託機構，免得創投抽腿。

如果台灣第一反而讓你無法和其他人合作，則台灣第一還不夠，因為還有世界級的競爭者在。創業團隊的默契很重要，到底誰當最後下決定的人，更是需要很明確，最好有長期的團隊默契，否則遇到困難時，更難有互信的基礎。創業者即使開始賺錢了，問題才真開始，因為越來越開始遇到原來沒有設想到的現實狀況，就像是摸著石子過河一般，只有專注於眼前的問題，不要回顧過去，繼續前進，創業原本就是一條孤獨的路，因為有一天你會發覺，你已經沒有可以學習的對象。

當一個創業公司已經將所有虧損彌平，開始賺錢之後，創投的角色就由媽媽變成要明算帳的親戚，公司將越來越不依靠原始創投，因為獲利的公司，在別的地方也可以募到錢，不一定要找原創投，創投也應該慢慢放下關心，開始以有距離的生意角度來看公司，萬一公司作出錯誤決策，又不願意主動付費尋求支援，則創投應該就要果斷地賣出公司股票，不因為情感的關係，而遲遲沒有動作。

到底是創業自由，還是帶著金手銬比較自由呢？