巴菲特在波克夏的緊急預備金

在2010給股東的信中，巴菲特用他爺爺的一封信，說明緊急預備金的重要，只要你有錢放在自己的事業與投資上，無法快速運用，你就應該維持一筆緊急預備金，1939年，巴菲特爺爺Ernest給子女每個人準備的緊急預備金是1000美元。

他要求子女將這筆錢放在保險箱中，不要拿去投資，因為緊急預備金的目的是流動性，知道隨時可以取得這筆錢，所能得到的安全感，是任何投資利潤無法提供的。當你真的需要用的時候，記得盡量少用，並盡快補回這筆使用的錢，回復原本的緊急預備金。

巴菲特在波克夏中，則給自己一個緊急預備金目標，是不含鐵路與能源事業，至少要隨時保持100億美元的緊急預備金，含鐵路與能源事業，則總計約200億美元。只投資一個標的，短期美國國庫券。這讓波克夏可以應付卡崔娜颱風的30億理賠，也有足夠資金能在2008金融海嘯時四處收購良好企業。波克夏一年的營運利潤約為稅前170億，稅後120億，可投資資金約為1580億，其中660億為保險浮存金。

以此為例，則緊急預備金約為一年稅前營運利潤的1.2倍。以個人薪資所得者來看，若年收入的儲蓄率為50%，則緊急預備金約為年收入的58%。約略接近七個月的所得，如果儲蓄率為50%，則也接近七個月的支出。一般緊急預備金建議為3~6個月支出，是以銜接工作的求職時間來估算，從巴菲特在波克夏的緊急預備金水準來看，則是更保守一些。同一標準，在台灣應該只買政府公債。

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