巴菲特2009談資產管理四原則

華倫巴菲特與他的夥伴查理孟格在波克夏海瑟威的工作，就是替所有合夥人股東來管理公司資產，他們不做日常營運的細部管理，主要就是替全集團公司作資金的最佳配置，各個旗下的子公司將所有獲利，扣除必要的再投資資金後，都要繳回給總部來運用，華倫巴菲特與他的夥伴查理孟格則負責這些可投資資金的管理。巴菲特在2009年3月公佈的年報中，再次強調他們的資產管理只有四個簡單的原則。

巴菲特的資產管理四原則就是：
1.維持波克夏海瑟威巨大的財務部位的健全，包含巨額且充足的流動資產，相對低比例的短期資金支付需求，數以打計的多元化現金收入來源。
2.擴大我們所經營企業的護城河，讓他們維持持久的競爭優勢。
3.買進或發展更多、不同的收入來源。
4.擴充與培養優秀的營運幹部，是這些幹部過去傑出的努力，才有今日波克夏海瑟威的營運成果。

這四原則，我想，也可拿來轉換成個人理財時運用：
1.個人與家庭的財務需要有充分的流動性，保持相對低的短期負債，維持薪資收入以外的多樣化收入。
2.增加個人與家庭在專業上的能力，和別人差別化，維持自己在專業上持久的競爭優勢。
3.買進或發展更多、不同的收入來源。
4.選擇增加或培養成長自己的終身伴侶與家庭其他成員，一個家庭的成就，一定是要靠所有成員的共同努力。

延伸：
2009/03中文版