布魯斯伊瑟頓(Bruce Etherignton)救生艇策略(Life Boat Basket)

布魯斯是保險銷售天王，他的目標客戶是資產極高的人士，他提供富人的關鍵觀念是資產保全，他稱之為救生艇策略(Life Boat Basket)，我們都知道別把雞蛋放在同一個籃子裡，其實，所羅門王原本是說，準備七到八個不同的籃子，布魯斯認為其中一個應該要是像救生艇的保險。

聖經故事中，七個豐年後有七年饑荒，布魯斯的建議是要隨時為七年饑荒準備，當客戶財務狀況良好的時候，也就是還在豐年時，分七年，將20%的客戶資產投入於救生艇策略(Life Boat Basket)中，他推薦的產品是CASH VALUE PERMANENT LIFE INSURANCE增額終身壽險。

對高資產人士，布魯斯的門檻是超過資產億元美金的資產，這不失為一個好策略，這個資產規模的人士，賺取高報酬率，甚至合理市場報酬率，都不是很重要的目標，最重要的目標就是保住資產而已，在任何金融風暴中，都不要失去這筆救生艇策略(Life Boat Basket)中的錢。這種策略對累積期的上班族，就不適合。

壽險優於現金存款與債券的地方，在於遞延稅負，以及某些狀況下的免稅優惠。缺點則是壽險公司還是比政府公債在安全性上略差。而且，對壽險公司的經營者與銷售者而言，他們的利益與壽險要保人的利益其實是不一致的，通常單純的消費者很難在壽險契約上得到很好的條件，因為和他交易的對象，通常比消費者有更多知識，也掌握合約的制定權。

這種現象和公司債很像，公司經營人的立場與公司債債權人的利益衝突，經營者總是希望少付利息，債權人則希望越安全地得到越高的利息，利益衝突以及交易雙方知識能力的差距，讓公司債契約常偏向公司，對公司的信用違約風險，債權人常沒有得到足夠高的利率來彌補，公司還占有優勢的強制贖回權。保險公司通常，也沒有提供足夠高的利率，也掌握了核發保險金許多條件的審核權利，導致投保容易，核保沒那麼容易的缺點。

註：Give portions to seven, yes to eight, for you do not know what disaster may come upon the land. Ecclesiastes 11:2
你要分給七人，或分給八人，因為你不知道將來有什麼災禍臨到地上。傳道書11章2節