梟雄型企業

一場歡迎外派歐洲的家人回國的家族聚餐。卻聽到兩個類似但很有意思的故事。大概是有點受到該企業家想到立法院和學生溝通的新聞影響，聊起了這位梟雄型企業家的故事。

兩個故事都是來自親戚所白手起家的企業經驗，一位的公司生產自動化設備，一位的公司生產自動化設備所需使用的藥水。他們對梟雄型企業家的感想都是跟他作生意很不夠意思，到大陸設廠，幫他整廠準備自動化設備，結果只作了一次生意，第二條以後的生產線，該公司拆開了買的設備，完全照抄他的自動化設備。

另外一位也說，只有第一條線用他們生產的品牌藥水，其他兩三條生產線就用他們自製的藥水。由此可見該梟雄型企業的手段，至力於降低成本，無所不用其極。以一般生意人的角度來看，實在很不厚道，不夠意思，作它的生意無法長久，利潤也不好賺。也許，除非有它無法模仿的關鍵技術，才能維持下去。由此推論，如果主要業務是銷售給該梟雄型企業，不但無法預期營收跟隨它成長，反而可能被突然砍單，砍單後也很難會回復過去曾有的水準。