讀《從核心擴張》

因為這次美國選舉的候選人羅姆尼，而去找羅姆尼是如何致富，才在他所屬的公司BAIN管理顧問公司，找出這本《從核心擴張》。

作者與其顧問公司的論點，是多數公司失敗於沒有章法的多元擴張，沒有掌握自己企業的核心競爭力。有趣的事情是，BAIN也經營ㄧ些公司，他們會將多元企業認為不屬於其核心的子公司買下來，然後改造，再出售給其他公司，賺取數十倍的報酬。

這實在有點利益衝突，不過也可以解釋成，他們幫助所顧問的公司賣掉賠錢貨，但是這個賠錢貨，在他們自己的管理輔導下，適當重新定義核心，就可以發現另外ㄧ家公司，很適合將它納入旗下，於是用接近破產價買進的公司，業績改善後，又能高價賣給市場最需要此業務市占率的人。

其中羅姆尼管過ㄧ間隱形眼鏡公司，改變該公司原本要擴廠挑戰市場龍頭博士倫一般隱形眼鏡的策略，改走特殊利基市場，開發出變色隱形眼鏡這條路，並在日本開發出市場，讓公司轉虧為盈。

書中有個作者說很重要的圖表，是他們顧問時很倚賴的證據，是932間公司的統計數字。其中股東權益報酬率最高的ㄧ組，十年的ROE可以到25.8%，同時盈餘成長率和營收成長率都高於5%(5%~15%)。若營收成長率不能超過5%的組，則ROE掉到9.5%。若盈餘成長率不能超過5%的組，只又有營收成長超過5%，則ROE掉到最糟的2.3%。兩者都低成長(低於5%)，則還有6.9%的股東權益報酬率。基本上，就是指出，多元化若只是提高營收，沒有提高盈餘，則股東權益報酬率不會好。