讀《Thinking, Fast and Slow》資本主義的引擎

系統一造成後見之明，並讓我們過度注意故事的合理性(narrative fallacy)，並過度重視結果而非過程(outcome bias)，讓我們對無法預測的事有確認的幻覺，協調(conherence)的故事讓我們感覺良好，對打敗市場的有投資技巧的幻覺，用一套理論解釋世界，誤以為自己已經了解一切，問題不是在專家有沒有受過專業訓練，有沒有道德倫理守則，而是這個世界到底是不是可預測的。

解決的方向是，凡是可以用公式取代人類直覺的地方，我們至少要考慮看看。當你感覺判斷很複雜時，使用評分相加的方法會比直覺更好。先決定各面向的評分占比，以免面試影響決定偏重。何時可以相信專家呢，要注意專家的專業與實際經驗，越強的自信心是判斷越不準的指標。專家的領域真的有從經驗學習的機會嗎？多快可以得到回饋？回饋和他的決策好壞有多清楚。忘了內部經驗，從依據外部案件來判斷。避免計畫謬誤(planning fallacy)，做了計畫就忘了其他情境可能的結果。注意一般性基本的判斷(baseline prediction)。注意不願承認錯誤與沉入成本的偏誤(sunk-cost fallacy)。

資本主義的引擎在於人類的直覺有控制幻覺(illusion of control)，低估障礙，忽略競爭者的效應(competitor neglect)，過度自信。要做(premortem)事件(計畫)發生前的評估，可以讓我們多注意到可能忽略的方向與威脅。