他說這個方法在金額小的時候比較難以使用，因為你必須思考很多例如一百元能作的事，才能分辨菜單上一道399元的套餐與499元的套餐對你而言的絕對值差異為何。在酒單上的紅酒從1000元與900元，對你到底有何差異。銷售者十分了解框架效應，如何決定要展示出來的項目，以及展示選項的順序，都會影響購買者的決定，人總是用可得的選項(機會成本)來作決定，但是，選項通常都是被賣家所控制的，買者如果不增加自己對選項的了解，就只能依靠相同金額能作的事來比較，以便作出較理性的決定。
所以我決定來列出一些「壹百元可以買」的物品或服務，可以幫助自己將來在做任何相差100元的決定，可以作為比較的基準，例如，壹百元可以買一杯中杯的星巴克熱拿鐵，現在少花100元的購買決定，表示未來可以多喝一杯，來比較多花100元所得的快樂是否值得少喝一杯中杯的星巴克熱拿鐵。
壹百元可以買什麼物品或服務：
中杯的星巴克熱拿鐵
吉野家一碗牛肉飯
四罐便利超商的可口可樂
一本中文版商業週刊
一次北投溫泉浴室泡湯
兩張大樂透
五條箭牌口香糖
兩碗古早味豆花
坐捷運從台北車站到淡水站來回一次
參觀台北市立美術館三次
百視達租一片最新的DVD影片
三瓶統一瑞穗鮮乳
一球COLD STONE自製冰淇淋
五分埔批發童裝一件
五瓶礦泉水
快炒店熱炒一盤
兩碗甜不辣
士林二輪電影院看一場電影
三支杜老爺曠世奇派雪糕
十二粒周胖子水餃
Authors@Google: Dan Ariely
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