不確定的國界(魯賓的經濟主張)信心與信任

魯賓於1995從國家經濟會議轉往財政部擔任財政部部長，在國家經濟會議的這段時間內魯賓學到溝通的重要，如何以清晰精確的方式呈現問題又引起大眾共鳴十分重要，和國家經濟會議不同的是，財政部部長是政府經濟政策的化身，是最前方的火線。

他認為信心與信任是執政最核心的問題，目標是提高企業、消費者與市場的信心，並且提升在政府經濟上的信用度，政府政策是最重要的，但是談論的語氣與內容也會影響名聲，作為財政部長，更是需要注重這種名聲，要對經濟敏感，但是也要避免重大錯誤與無心的言詞，會遭到人身攻擊更是財政部長職位的困境。

某方面而言，信心與信任是認知的結果，但是這種認知並不是可以被人在短時間內操控的，信心與信任雖然可能與現實有些差距，但最後還是會回歸現實面，因此追逐信心與信任必將徒勞無功，任何人想創造經濟強勢的印象，不論身居何種職位，最終只會讓這個人的信用降低。

而政黨間的攻防，有時候似乎只在如何能引起大眾的共鳴，如果你不小心選擇政策，有沒有掌握機會好好解釋與溝通，就會被大眾所唾棄，即使原本的錯誤只在經濟中佔很小的比例。例如小額的赤字與平衡的預算案，雖然為了平衡預算，需要額外刪減預算的狀況下，無法在經濟上達到什麼目的，平衡的預算案不會因為它是平衡的，就變出什麼經濟成長的魔術，但卻能在政治上產生信心，讓別人願意聽進去這個政府其他的改進方案。因為平衡預算可以引起選民的共鳴，作為動員群眾的工具。實際上，魯賓也知道過分強調平衡預算，甚至立法要求有平衡預算，會導致政府無力對抗景氣循環，甚至需要常常削減社會安全濟會支出，不是很明智的經濟政策。

1995年底的政府舉債上限問題，導致聯邦政府關門，甚至可能會無法付出社會安全給付與償還政府公債，在這段政府與議會的鬥爭中，魯賓遭到強烈的人身攻擊，質疑他的道德與信用，魯賓最不能適應的就是當議員們指著你罵你是小偷時，你怎麼可能不認為這是人身攻擊呢？然而，華盛頓的政治圈就是這麼搞，幾天前議員還在大罵，等議案協商通過之後，政治人物似乎一下子就忘了過去的嚴厲批評，完全沒有留下一絲怒火。需要有點心理獨立性的人，或是有點財務獨立性的人，比較可能在作重大決策，不會受到這些像是人身攻擊的政治歧見的影響，能做出適當的決定。

這在台灣的立法院也常常可見，當官員在台上備詢的時候，議員的嚴厲質詢真的是很接近人身攻擊，一轉眼沒有質詢時，又看議員與官員絲毫沒有怒氣地交談，政治工作做久了，似乎可能會讓人以為，在人前人後不一致是很正常的事，為了政治上的歧異，人可以忘了維持禮貌與誠實正直的重要，什麼壞話都說得出口，什麼懷疑都編造得出來。