911之後巴菲特給經理人的信

911之後巴菲特給經理人的信中有一段：

What should you be doing in running your business? Just what you always do:
Widen the moat, build enduring competitive advantage, delight your customers,
and relentlessly fight costs. With the exception of insurance pricing and
coverages, almost all operating decisions that made sense a month ago make sense
today.

巴菲特給我們一個處理危機的原則，當我們面對難以預期的災難事件時，我們所擁有的企業應該如何反應呢？

巴菲特說，幾乎所有的營運上的決定都是依舊，上個月認為合理的決策，這個月來看還是一樣的合乎邏輯，沒有必要因為外來難以預期的災難事件，而改變我們已知合理的投資原則及企業營運原則。

重點在有沒有始終如一的投資原則及企業營運原則，不因為公司產業或個人家庭是處在順境，就隨意放寬投資原則，自然也不會需要在處逆境時，需要改變投資原則及企業營運原則，所有決策不論是貸款、票貼、借錢或是投資股票、期貨應該要符合同樣的商業常識邏輯。