Enron 安隆風暴

今天中午到長春路上的長春戲院，看這部Enron安隆風暴，進場前還先到通化街米粉湯吃個午餐，中午這場電影，總共只有11個人進場觀看Enron安隆風暴。

基本上像部紀錄片，用很多採訪與聽證會的實際錄影畫面，可以看到很多Enron安隆高階經理人掩飾自己罪行的嘴臉，董事長執行長一直說，他們不知道下面的人怎麼會這樣亂搞，他也完全相信ARTHUR ANDERSON會計師的審計。

Enron安隆的能源交易大廳裡，交易員為了作多能源價格，打電話要求Enron安隆的發電廠，找個理由讓發電廠停擺個一兩小時，好讓他們交易員(Trader)能從電力的買賣中賺到而外的利潤，增加他們交易員(Trader)自己的紅利。

美林(Merrill Lynch)配合Enron安隆的要求，將貸款做成買賣，在會計年度中買入Enron安隆的輸油船，讓Enron安隆作帳，然後再幾個月後，安排由Enron安隆再買回這些Enron安隆的輸油船。這和博達做出帳上現金的作法如出一轍，真貸款假買賣。銀行賺到高額利息，Enron安隆也賺到美化了的帳面，華爾街銀行家的道德感真是被踐踏在地上。

Enron安隆的財務長在華爾街的銀行家募來資金成立LJM基金，自己擔任管理經理人，同時LJM基金專門與Enron安隆買賣Enron安隆的資產，等於財務長自己左手與右手買賣，用虛偽的交易價格來做賬。

Enron安隆的標語：『Ask Why?』原本用來鼓勵員工創新應變，在安隆事件之後，我們也應該問：「為什麼？」每次遇到投資機會時，我們應該問為什麼這是個好的投資機會？為什麼這麼好的機會會找到你？為什麼這麼賺錢的公司還要找你投資？為什麼上個月感覺無法達成的數字，最後又達成了？為什麼？開始只是有創意的會計，加上人心的貪婪，終於累積成無可挽回的悲劇。

在閱讀財務報表與分析師的報告時，多問一些基本的為什麼，不要被光鮮亮麗的外表所掩飾，不要被大公司的光環所影響，還是有機會提早發現作假帳的公司。

巴菲特對安隆風暴等的經營企業者，提醒最危險的一句話

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