Google是創新還是執行力

多年前我們在批評微軟的話，其實有些也可以用在谷歌Google這間公司上，原本先發明圖形化視窗系統的蘋果電腦，被微軟的視窗系統後來居上，原本先發明試算表的LOTUS，也被微軟的EXCEL試算表後來居上，還有先發明瀏覽器的NETSCAPE，也被微軟的Internet Explorer網際網路瀏覽器所一統江湖。微軟Microsoft在這些產品上都不是第一個創新者，卻總是能後發先至，佔有最高市佔率，你不得不佩服他。

谷歌Google這間公司看似這波網路公司中獲利最強，市值最高的公司，創辦人也是史丹佛大學Stanford的博士生，也發表了看似具有創新性質的網頁重要性論文，實際上，在該公司很多的核心項目上，他們不見得是第一個創新者，卻可以說是最有執行力者。

在Google成立之前，網際網路上就已經有了許多搜尋引擎，例如AltaVista、Excite，搜尋引擎算不上新點子，只是當時的排名機制不夠好，而Page想出了一個不錯的演算法，來計算網頁連接後，各網頁的重要程度，由於這個演算法的優勢，在越大的資料量時越顯著，讓谷歌Google能以便宜的機器設備與計算能力，來做出搜尋結果良好的搜尋引擎。

谷歌Google剛成立時，其實並沒有想到最後使他們獲利巨大的點擊廣告商業模式，當時他們只想將搜尋引擎授權給入口網站使用，直到公司不斷虧損，才開始播放以每千次展示次數付費(CPM)的文字廣告救急，最後才抓到GOTO這個付費搜尋的點子。

點擊次數收費廣告(CPC)的模式是GOTO先發明的創新，GOTO後來改名為OVERTURE，最後被YAHOO收購。OVERTURE也是首位發明點擊廣告競標制度的創新者，並先以最低起標價$0.01招募大量小廣告商，谷歌Google則參考GOTO，設計出Google 目前的金雞母Adwords關鍵字廣告，並在競標制度加上點擊率CTR的概念，不是每次點擊成本出價最高就一定能排前面，而是要依最高價乘以點擊率排行，這讓更多小商家有機會以較低的成本刊登搜尋廣告。

先行者並不一定有優勢，這兩個例子都顯示谷歌Google的工程師性格，Google這些工程師不見得是最有創意，能第一個想出點子，但是這些怪客Geek，有能力模仿你的點子，加以改良，最後做的比你快，用的機器比你便宜，系統比你自動化，統計學與演算法用的比你更精明，我認為這種精益求精的工程師性格，才是Google的真正優勢－執行力。

本文為 【The Search 搜尋未來】之讀後感