可樂漲價16%

最近在家附近的全家便利超商，掏出25元零錢要買一瓶常買的瓶裝可樂，驚訝地聽到店長說，可樂漲價了，從25元漲到29元，一算，漲幅居然高達16%。

對基金業的期望

投資信託基金事業的本質，是為投資人創造優於自己操作的結果，優秀的共同基金企業家應該是以創造業者與投資人雙贏的成果為目標，避免成為唯利是圖，傷害投資人，只想著自己獲利、販賣希望的商人。

買賣之間

當你以符合安全邊際的價格買進落難的公司，一旦景氣回復，投資帳面獲利很高的時候，很容易輕易賣出，畢竟，獲利入袋為安，並不讓人害怕。

要聽理財專家的話嗎？

要聽專家的話嗎？是哪一個專家呢？專家提供的服務會不會只是確定性的假象？當人因為對複雜且困難挑戰的結果沒有把握時，會選擇仰賴專家提供的建議，甚至放棄自己獨立判斷，但是面對含隨機性的不確定問題，專家提供的建議，其實結果並不太優秀。

讀《少犯錯一生都是投資贏家》

這本書由國內基金評比的專家邱顯比與投顧朱成志所合著，雖然是談話的集結，但是介紹了不少行為投資學的觀念和實際投資的經驗，頗值得一讀。

讀《尋找夢想的家》

尹衍樑的這本《尋找夢想的家》很特別，他從工程的角度來看，什麼是一位理性的建築者眼中的夢想的家，如何在環境的限制下，尋找最經濟，也最符合一般人居住需求的住宅。很值得一讀，雖然很多時候，我們也得適應自己的財務能力，用最經濟的方式，挑選與監督改善自己的住宅。

奢侈稅之後

奢侈稅條例的名稱可能會是特種貨物及勞務稅條例，是一種銷售稅，很類似加值型營業稅，雖然是課在賣方，實際上，商人與投資客將本求利，一段時間之後，一定是由買方來支付這額外多出的稅負成本。

奢侈稅是一種自願稅，被課稅的富人，是為了與眾不同的感覺而自願繳稅，因為他很容易可以不買奢侈品，是比調高所得稅好的加稅方法，不會阻礙企業家精神。

奢侈稅是否一定會讓房價崩盤，其實很難說，要看大家的預期心理，以目前的回應看起來，是會產生恐慌而奪門而出的下跌效應，短期多殺多。長期來看，我認為，這只是會讓投資客所持有的房價上升，而非下降，因為稅負成本墊高了賣價。

即使真的ㄧ年內房價崩盤，你就敢買嗎？人類的購買心理很弔詭，想想2009年第一季，當股價從2008年中下跌一半，等於一坪200萬的帝寶，用100萬求售的時候，你真的會下手買嗎？到時候，房地產的新聞一定是風聲鶴唳，哀鴻遍野，你哪知道一坪會不會跌到20萬，多半的人還是觀望。想想2009年你有沒有在股價拍賣的時候有沒有買股票吧！

多年前我也建議過類似奢侈稅的文章：
富人增稅，窮人減稅
台灣稅制最大的不公平

巴菲特保留盈餘的檢驗

在巴菲特公布的股東手冊第九條，巴菲特寫出他認為保留盈餘的檢驗方式，每保留一元盈餘，應該要增加一元的市值，不應該每年檢驗，但是應該每年檢驗過去五年的狀況。

巴菲特挑選投資經理人

過去績效固然重要，但是不足以單獨決定投資經理人的未來優劣，是如何達成過去的績效更為重要。

同等重要的則是，投資經理人對風險的瞭解與敏感度。風險絕對不是Beta，股價與市場的相關程度。風險也不是報酬率標準差，股價報酬相對平均報酬率的波動程度。對風險的敏感度，是指對前所未見的經濟情境發生時會有何種效應與後果的預期能力。

最後，他要熱愛投資，而不是只將管理資金當做一份領薪水的工作。當一份工作是經理人的最愛時，即使只付他象徵性的薪資，當義工一樣，他也願意做，因此，沒有人可以用高薪挖角這種經理人，因為這是他最愛的工作。

績效獎勵的設計是要打敗S&P，同時要延後績效獎勵的發放，並要克服之前累積不理想的績效，才有薪資以外的獎勵。80%自己的績效，20團隊的績效。

如何設計委託投資的績效費條件

巴菲特在波克夏的緊急預備金

在2010給股東的信中，巴菲特用他爺爺的一封信，說明緊急預備金的重要，只要你有錢放在自己的事業與投資上，無法快速運用，你就應該維持一筆緊急預備金，1939年，巴菲特爺爺Ernest給子女每個人準備的緊急預備金是1000美元。