聯電的大陸策略是否值得檢討

一般業界似乎都可以感覺到聯電與和艦有很密切友好的關係，但是是否只是單純的友好關係，還是已經到聯電頃囊相助和艦的地步，如果聯電沒有以公司資金投資和艦，而以私人之國外資金投資和艦，然後又以聯電的資源無償的協助和艦發展，也許稱不上什麼掏空案，但是顯然可能有損失部分的聯電股東權益(潛在獲利)。當然政府以法律來箝制商業的發展，看起來其實沒有很大的道理，台灣希望台資企業不要完全將工作機會與資金外移到大陸，和大陸希望利用台商在大陸的利益，影響台灣的大陸政策，其實都是半斤八兩沒有什麼不同，都不太符合市場經濟的自由原則。但是聯電的大陸策略是否值得檢討呢？聯電的經理人希望資助過去的朋友開設的和艦公司無可厚非，反正台灣不准聯電自己投資大陸，所以原本聯電股東本來就賺不到大陸的錢，和艦募集海外資金投資大陸，也沒有和台灣法律有任何糾葛，唯一的問題就是聯電對和艦的協助，是否有違背委任經理人的行事最高原則，聯電的經理人要以聯電的股東利益為最優先考慮，而非私人的情誼，如果聯電向和艦收取部份專利權權利金，或簽定聯盟收取合作權利金的方式，對聯電的股東而言是否較為合理。重點是到底哪些人是和艦的股東，到底哪些股東會在和艦受益時也獲得好處。企業當然應該有變通解決問題的方法，但是是否要去做介於模糊地帶的事，是經理人的原則問題，聯電的大陸策略顯然是較有彈性的，但是灰色地帶是經不起陽光的照射的，也許最後證明問題不大，聯電股東損失不多，但是聯電經理人的誠信原則問題，卻是我們心中永遠的問號？

曹興誠的公開說明

至少他很勇敢地挑起決策的責任，還算不錯。